医生集团欲打造中国版“梅奥诊所” 健康服务业50条落地上海

“从系统内部开始六年,我从去年初开始真正感受到社会的”春天气氛“!我们将逐步从轻资产医生集团转变为重资产医院。”最近在该领域有更多探索的东雷脑博士集团创始人宋冬雷教授近日透露,依托50家卫生服务行业,医院将选择大红桥的热土,这将与国际医疗的定位相匹配旅游基地,辐射长三角地区。同时,它探索了上海社会实践更多药物的新途径。

看到医生组的平台和潜力

在国家神经外科学科高峰期 - 福山大学附属华山医院开学23年,宋冬雷练习了一门精湛的手术技巧,但内心总觉得有一种空白填补不满。 2013年,国务院发布了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,他做出了一个大胆的选择:跳出舒适区,加入社会,开展医疗事业。

“我的梦想是建立像梅奥诊所这样的医疗机构。所有服务都是真正围绕患者和医疗资源的最佳应用。“这一信念是支持宋冬雷创业困难时期的关键。

在市场上,他奋战了两年。 2015年,宋冬雷带领团队创建了“东雷脑博士团”。同时,他与浦南新区浦南医院,浦东新区第七医院和区人民医院建立了良好的多点实践关系。收获了大量患者的声誉,也明确了自己的市场定位。关于梅奥诊所的设置,该小组将医生分为两类:主治医生(主要转诊,一般就诊)和培训医生(住院医师,主治医师)。从创业团队开始到现在的十人,东雷脑博士集团的迹象越来越响亮:来自北京天坛医院,西安交通大学医学院附属医院和台湾长庚纪念医院的医生们来到现场。原因是“看到医生团队的潜力,我们也看看中磊雷脑的品牌。”瑞金医院,仁济医院和同仁医院等当地医院的医生也试图在医生组进行实践。

政策“打破”实践的多重障碍

打破“玻璃门”的多点实践,医生组是一个非常可操作的探索。幸运的是,东雷脑博士集团的发展已经制定了政策。澄清了去年登陆的“50篇文章”:减少了海水淡化的要求,改进了医疗技术备案制度,稀释了医疗机构的等级要求,审查了医生的资格和能力,对医生的限制放松了,文件系统得以实施。上海市卫生监督委员会主任严静蕾表示,如果由医生团体代表的医疗人才队伍没有解放,那就浪费了社会资源。促进医疗资源的流动不仅有利于技术的推广,提高患者的可及性,而且对新技术的开发和服务质量的提高提出了更高的要求。

东雷脑博士集团在多点实践不到四年的实践中尝到了甜头:这个品牌有一个平台,品牌在上海,长江三角洲甚至华东地区都享有盛名。数据显示,医生组年均手术量为500至600个单位,去年增加至1,000多个单位,外国患者比例占90%。上个月底,一位华裔美国人欧阳先生突然昏迷不醒,在前往上海途中出现偏瘫。董磊的大脑在浦东新区人民医院进行了7个小时的手术。他的技能使患者第二天完全清醒。左肢的肌肉力量也恢复了。

“50次降落恰逢我们要建医院这一事实。这对人民和人民来说是一个很好的机会。它也为'招募马'提供了强有力的支持。”东雷脑集团人力资源负责人透露医生团队的发展需要更多的技术人才加入。在目前正在谈判的50多名医生中,三分之一愿意更多地练习,三分之一想要“但不想被提拔”,另有三分之一的人说“我很忙,没时间”。它反映了系统内医疗机构医生的真实想法。

建议在公立医院选择试点突破

今天,东雷脑科成都分公司已经成熟; 2016年冬雷脑科医院的建设已列入议事日程。该医院于去年7月开始运营,预计将于今年夏天向公众开放。

未来医院的蓝图正在慢慢展开:它位于通往长江三角洲的青浦区,距离华山医院西医院1公里,距离德达医院不到4公里,300张床位(最初200张)开放)和新虹桥医疗园区患者人口准确细分和补充,涵盖商业保险。 “我从华山医院走出来,未来的医院毗邻华山西医院。这就像是一个延续的命运。未来,我们将寻求与华山医院的合作与发展。”宋冬雷说。与此同时,来自北京宣武医院和台湾长庚医院的专家明确表示,他们将来医院多练习。医院还将邀请国外知名教授担任客座教授,共同探讨院士工作站,为患者提供更好的服务。

在进一步支持方面,宋冬雷认为,政策规则需要进一步落实。他建议“批准大型设备的配置,批准使用和医疗保险的批准是我们的迫切需要。加快审批,让设备到位,社会医疗从业者可以真正发挥应有的作用。“此外,医生需要更多的规则来练习更多。登陆,选择几家公立医院先行试点并寻求突破,更具实际意义。

(资料来源:解放日报)

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