当“风暴”不在 暴风集团还能飞起来吗?

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22: 31: 49 Aina Xiaoyuan

在PC时代,风暴集团依靠电影和电视娱乐平台“风暴视频”成为热门话题。然而,它扩展到互联网电视,直播体育,VR甚至P2P,区块链和其他领域。经过一番“折腾”之后,原本估价超过400亿的风暴早已消失,现在只有20多亿。

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曾经是呼吸机上的猪

早在2009年左右,在影视娱乐平台上,Storm视频在中国遥遥领先。 2009年,风暴视频和音频的用户总数已达2.8亿,占当时互联网用户总数的73%。在线用户数量达到每天2500万,仅次于QQ和迅雷。当时,它被称为“大流量”,这是许多平台无法比拟的梦想。从纯音视频播放器到收购风暴视频,内容整合,CEO冯昕带领暴风城集团成为互联网电影行业中最成功的“飞猪”。

与上市时的奇迹相比,这不是风暴集团最美丽的时刻。 2015年3月,暴风城集团上市。从那以后,它飙升,创下了两个月内37日涨停的纪录。当市场价值最高时,它突破了400亿元。冯欣的个人账户也超过了100亿元。在采访过程中,冯欣已经确信暴风城集团的上市有大部分的运气成分,他只运用了这个运气。事实上,在PC时代,视听娱乐已经随着潮流而上升,而风暴视频无疑是第一个进入的,而且是胜利者。

没有掌握时代的尾巴

当然,虽然风暴集团重新回到水中并且正在筹集资金,但其他平台已经悄然转型。随着版权意识的提高,视听娱乐集团开展了“资源竞争”。主要平台急于购买金钱和音频权利,即使他们支付拍摄自制电视剧的费用,风暴视频选择保卫城市,省钱,只为转型。这也是一个错误的举动,让竞争对手有机会上升。那时,爱奇艺出现并与PPS合并。整个网络的月用户数达到3.57亿,取代了风暴视频和音频,成为最大的电影和电视娱乐平台。

随后,Storm Video迅速探索了周边产品,包括互联网电视,体育直播,VR甚至P2P,区块链等领域,希望在移动互联网时代重新夺回游戏。这些新领域属于烧钱领域。仅就智能电视而言,风暴集团已经学会走软件补贴硬件的道路,但彩电市场本身已经萎缩多年,而暴风影视在2018年掀起。价格战带来了增长在损失。此外,风暴集团以52亿元的高额收购了体育代理巨头MPS 65%的股权,但利润并不理想,这加速了暴风城集团的拖累。

互联网市场是不可预测的,未能及时改变以抓住新方向只会被时代抛弃。今天,风暴集团还不知道它能否逃脱漩涡,并欢迎下一场“暴风雨”。

在PC时代,风暴集团依靠电影和电视娱乐平台“风暴视频”成为热门话题。然而,它扩展到互联网电视,直播体育,VR甚至P2P,区块链和其他领域。经过一番“折腾”之后,原本估价超过400亿的风暴早已消失,现在只有20多亿。

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曾经是呼吸机上的猪

早在2009年左右,在影视娱乐平台上,Storm视频在中国遥遥领先。 2009年,风暴视频和音频的用户总数已达2.8亿,占当时互联网用户总数的73%。在线用户数量达到每天2500万,仅次于QQ和迅雷。当时,它被称为“大流量”,这是许多平台无法比拟的梦想。从纯音视频播放器到收购风暴视频,内容整合,CEO冯昕带领暴风城集团成为互联网电影行业中最成功的“飞猪”。

与上市时的奇迹相比,这不是风暴集团最美丽的时刻。 2015年3月,暴风城集团上市。从那以后,它飙升,创下了两个月内37日涨停的纪录。当市场价值最高时,它突破了400亿元。冯欣的个人账户也超过了100亿元。在采访过程中,冯欣已经确信暴风城集团的上市有大部分的运气成分,他只运用了这个运气。事实上,在PC时代,视听娱乐已经随着潮流而上升,而风暴视频无疑是第一个进入的,而且是胜利者。

没有掌握时代的尾巴

当然,虽然风暴集团重新回到水中并且正在筹集资金,但其他平台已经悄然转型。随着版权意识的提高,视听娱乐集团开展了“资源竞争”。主要平台急于购买金钱和音频权利,即使他们支付拍摄自制电视剧的费用,风暴视频选择保卫城市,省钱,只为转型。这也是一个错误的举动,让竞争对手有机会上升。那时,爱奇艺出现并与PPS合并。整个网络的月用户数达到3.57亿,取代了风暴视频和音频,成为最大的电影和电视娱乐平台。

随后,Storm Video迅速探索了周边产品,包括互联网电视,体育直播,VR甚至P2P,区块链等领域,希望在移动互联网时代重新夺回游戏。这些新领域属于烧钱领域。仅就智能电视而言,风暴集团已经学会走软件补贴硬件的道路,但彩电市场本身已经萎缩多年,而暴风电视正在2018年上市。价格战已导致增加在损失。此外,风暴集团以52亿元的高额收购了体育代理巨头MPS 65%的股权,但利润并不理想,这加速了暴风城集团的拖累。

互联网市场是不可预测的,未能及时改变以抓住新方向只会被时代抛弃。今天,风暴集团还不知道它能否逃脱漩涡,并欢迎下一场“暴风雨”。